希伯來聖經探究：黃天相

今天是端午節，收到有人傳來屈原與耶穌的比較的短訊。

我總是不明白，節日是紀念屈原捨身的愛國情懷。撇除節日的原意是否這樣，屈原反對楚國與秦國講和，主張聯齊抗秦，結果楚頃襄王不聽從，把他流放。後來秦攻破楚國首都郢，屈原痛苦悲傷，投入汨羅江自盡。這樣因「工作不順」而要自殺，對當時拯救國家有何幫助呢？對群眾來說或許只剩下紀念他的「愛國」舉動。

可是屈原這樣的做法從不屬於希伯來聖經的教導，否則，早在何西亞教導以色列君王不要投靠亞述和埃及，以賽亞叫希西家不要信靠亞述，以及後來耶利米卻相反教導跟從巴比倫王尼布甲尼撒等。他們的君王從來不聽從先知的教導，若要像屈原，希伯來聖經中的先知全部都要找約但河來跳河自盡了。「愛國情懷」並不是遇到不順利和不如意的環境就要自殺的！

世人看到不高興的人和事就只想辦法去解決或改變，當然若果能夠改變到就上上大吉，現實就多是不如意，也根本不能改變的，結果多數的選項當然不用「投江自盡」，而是辭職不幹。

月前我電郵向教會查詢父親節當天是否需要負責崇拜聚會。事緣上年替他們負責讀經營，期間教牧約了我在該天負責聚會，我記在行事曆後教會杳無音訊，這也是我第一次為該教會負責崇拜聚會，心中無數。我只好在網上找尋聯絡那教會的方法，電郵向他們查詢，結果一如其他教會常見的情況，毫無反應。我真不知教會的聯絡電郵要來做甚麼的。

常見的問題大部分都是我把講道資料用電郵傳了給教會，到了聚會前幾天，教牧會向我查詢講道資料。我必然會截圖我早前電郵給教會的圖片給他，用作證明我已做了。怎料最特別的一次是同樣收到教牧的查詢，他看到截圖後卻建議我以後用whatsapp傳給他的講道資料較方便，理由是該教會的電郵較少用。我當然回覆沒有問題，心裏只是奇怪教會的電郵「較少用」，究竟真正的作用要來做甚麼？為何在講員信又會註明為其中的聯絡方法。更奇怪的是我到達教會後，那裏的人問我有沒有簡報，我說早已用電郵傳給了牧師。不幸牧師當天確診新冠疫症而缺席，那裏的人告知講員信所提供的電郵只有牧師才能閱讀，其他人不能登入看到的。這時才能明白牧師當初說「少用」，原來是只有他才能用，是「少數人用」（應該連同他同是教牧的太大）。結果那時教會的人提供其他人可使用的電郵給我，叫我再把簡報電郵給他們。教會的行政和做事方法真的不能讓我這個普通人明白的。

有些人會問我，遇到這些教會的高境界做事方法有甚麼反應？我說從來沒有！我絕不會認同，更重要的是我自知沒法改變，並且這只是做事方法與自己不同而已，除了一笑置之外，舉手之勞配合一下又無妨！

說回父親節崇拜聚會，我醒起邀約我的人正是上次負責聯絡讀經營的人，留下聯絡方法，於是只好傳短訊向那人查詢。結果收到那人信息，告知他病了幾天才能回覆我。既是這樣，我當然回覆不再騷擾他休息，自己直接聯絡教會好了。最後收到該教會的教牧通知，解釋「上年教會幹事離職，在跟進今年的講員上的安排和行政上，出現了一些甩漏」，結果導致教會邀約了另一位講員，故此只能取消了對我的安排。我估計他們必定經歷了人事震盪問題，該教牧還告訴我聯絡的同工已離職，即是除了幹事外，仍有其他人辭職不幹！加上回覆我的人不是堂主任，因此我懷疑那教會原本有三位教牧一個幹事，結果只剩下回覆我的教牧。當然我不用理會，正如我上星期電郵講道資料給教會，事奉在那裏的畢業生告知我她已辭職了。「辭職」是最快使自己脫離「苦海」的方法，又可以立刻感受到暢快，不過對於教會是否真的是最好的選擇？對於辭職的人來說，當然覺得是正確加上正義和三萬多個理由。對於神來說，他們又有沒有想過祂的目的呢？

我只坦誠告知沒有問題，反而還是好消息，我可以趁機休息一次。於是立約了黃阿媽，帶同老闆娘與她一起返教會，之後就一起與家人到酒樓飲茶了。今次我學了乖，帶備了長袖外套衣服，避免自己再着涼。因此，任何處境都使自己可以學習到功課的，問題是自己無論成功和失敗是否願意從中學習。

希伯來聖經教會不是單一看事件來定好壞，正如以色列人在埃及為奴，成為他們得到拯救與神重新立約的關係，成就了神對他們最終的土地應許。但以理書本身就反映「禍兮福所倚，福兮禍所伏」的觀念，古語也有云：「塞翁失馬，焉知非福」，故事的重點並不是「福禍」本身，而是「塞翁」怎樣看與他的鄰舍有所不同的「福」和「禍」。這樣才使人不用跟着不同的環境團團轉，更不應按着自己的喜好感受行事。若自己忠心於神的話，神要自己在任何環境中，又何需懼怕和退縮而要放棄不幹呢？

黃天相

23-6-2023

後記

今天公眾假期，當然要與老闆娘一起到樓下吃早餐。近幾個月都是光顧同一店鋪，近幾次老闆娘都是叫相同的款式，我也沒有多變。平時不用五分鐘就可以吃東西了，怎料今日很快傳來飲品，等了半小時仍沒有食物傳來，老闆娘都幾乎喝完凍檸茶了。我們不是叫了甚麼難弄的款式，只是各自的雞扒即食麵和豬扒即食麵，另有兩隻太陽蛋，連麵包都不要。那時顧客也只有三人。我當然一片疑惑，顧客不多又不是甚麼特別的食物，為何出現平時沒有的問題？老闆娘觀察力強，告訴我比我們早到的第一位顧客還未有東西吃。接着到來的顧客也充滿疑問，期間那店員不停只說：「快到！快到！」結果從沒有到。我以為由於廚師遲到還沒有上班。怎對過了半小時，我看到另一店員拿着外形似我們所叫的早餐款式出來，滿以為是食物到了。怎料她只拿到空枱，坐下來自己吃。另一個只懂說「快到」的店員拿着另一早餐出來，對那位享受着早餐的店員說：「估不到這樣豐富！」跟着她又拿着到另一空枱坐下來，預備吃過痛快。我只對老闆娘說：「原來這間餐廳首要是招呼員工，然後才是顧客。」